Optymalizujemy fundamenty operacyjne spółek AI.
Ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu sprzedażą oraz zespołami. Specjalista od relacji B2B oraz zarządzania projektami implementacji systemów informatycznych min. BI, BPM, ERP. Wykorzystuję sztuczną inteligencję (AI) do optymalizacji procesów i strategii, łącząc świat biznesu z technologią. Buduje rozwiązania i nowe koncepcje, które dostarczają realną wartość organizacjom.
Prawie 30 lat stażu w kreowaniu marek, sprzedaży produktów brandów takich jak IBM, IBM Software, Lenovo, współtwórca rozwiązań TSMbox oraz Storware Backup&Recovery. Długoletnie doświadczenie w zarzadzaniu spółkami na styku finansów, marketingu i technologii oraz otwarty umysł pozwala mu przewidywać zachowania rynku IT oraz tworzyć niestandardowe rozwiązania w zakresie budowania marki.
Ponad 10 lat doświadczenia w rozwoju biznesu, strategii wzrostu, sprzedaży międzynarodowej oraz budowaniu partnerstw strategicznych na rynkach Europy, UKI, Ameryki Północnej oraz regionu Bliskiego Wschodu i Afryki. Specjalizuje się w analizie rynków, podejściu doradczym do klienta, projektowaniu i prowadzeniu procesów sprzedażowych, rozwoju współpracy B2B i enterprise oraz realizacji złożonych projektów handlowych.
Od inżynierii AI po globalny exit. Budujemy mosty tam, gdzie inni widzą bariery. Szukasz kapitału, planujesz exit, a może utknąłeś w gąszczu regulacji AI Act i ochrony IP? W Duelity Intelligence nie tylko doradzamy – bierzemy czynny udział w Twoim sukcesie jako Scout & Broker. Łączymy świat głębokiej technologii z rygorem finansowym i prawnym 2026 roku. Pomożemy Ci:
Pre-Seed to faza, w której weryfikujesz pomysł, budujesz MVP (prototyp lub minimalnie użyteczny produkt) i pierwsze dowody trakcji (najczęściej z własnych środków). Seed to pierwsza poważna runda zewnętrzna – zwykle 500 tys. – 3 mln zł – na dopracowanie produktu, pozyskanie pierwszych klientów i budowanie zespołu. Na tym etapie inwestorzy kupują przede wszystkim zespół i potencjał, a nie tylko gotowy biznes.
Najczęstsze powody to: słabo przygotowany pitch (prezentacja), nieuporządkowany dane, brak jasnego modelu biznesowego, niedopracowane IP, nierealne prognozy finansowe oraz brak zrozumienia, czego naprawdę oczekują inwestorzy. Wiele obiecujących pomysłów odpada właśnie przez brak profesjonalnego przygotowania.
To kompleksowe wsparcie, które pomaga founderom w uporządkowaniu firmy tak, żeby była atrakcyjna dla inwestorów. Obejmuje m.in. dopracowanie pitch decku, stworzenie realistycznego modelu finansowego, uporządkowanie udziałów i umów, ochronę własności intelektualnej oraz przygotowanie strategii pozyskania kapitału ale przede wszystkim edukacje na temat elementów całego procesu.
Im wcześniej uporządkujesz podstawy (cap table-strukture udziałów, IP, umowy z zespołem i kontraktorami, model biznesowy), tym wyższą wycenę uzyskasz i tym mniej „czerwonych flag” pojawi się w trakcie audytu due diligence. Wczesna interwencja pozwala uniknać kosztownych błędów, które są trudne do naprawienia (np. źle skonstruowany ESOP czy brak przeniesienia praw autorskich).
W praktyce founderzy ze wsparciem doradcą zamykają rundę szybciej i na wyższej wycenie niż ci, którzy działają samodzielnie.
Zwykle 3–6 miesięcy intensywnej współpracy. W tym czasie dopracowujemy produkt/rynkowy fit, dokumenty i materiały inwestorskie. Dzięki temu proces pozyskiwania kapitału jest krótszy i mniej stresujący dla zespołu.
Tak. Na etapie Pre-Seed i Seed wycena opiera się głównie na potencjale zespołu, wielkości rynku, trakcji i jakości wykonania. Doradca pomaga zbudować wiarygodną narrację i porównanie do podobnych transakcji, co pozwala negocjować wyższą wycenę.
Współpraca z Duelity Intelligence jest elastyczna – zwykle 4–8 godzin miesięcznie na spotkania + czas na przygotowanie materiałów. Większość prac (model finansowy, pitch deck, audyt dokumentów, …) wykonujemy my, żeby founder mógł skupić się na rozwoju produktu i pozyskiwaniu pierwszych klientów.
Tak – zwłaszcza na tym etapie. Koszt profesjonalnego przygotowania jest zwykle wielokrotnie niższy niż strata czasu i niższa wycena spowodowana brakiem przygotowania. Dobry doradca działa jak „zewnętrzny co-founder ds. inwestycji” – pomaga uniknąć typowych błędów pierwszych rund i buduje fundamenty pod kolejne etapy wzrostu.
Najlepszy moment to:
M&A (Mergers & Acquisitions) to procesy fuzji i przejęć — sprzedaż startupu strategicznemu inwestorowi, połączenie z inną firmą lub pozyskanie inwestora branżowego. Dotyczy firm każdej wielkości. W praktyce większość tzw. exitów startupowych to właśnie przejęcia lub sprzedaż pakietów kontrolnych.
Przy sprzedaży (exit) zbywasz udziały — zazwyczaj całkowicie lub w większości. Przy pozyskaniu inwestora (np. VC, strategic minority) zachowujesz kontrolę operacyjną, ale wpuszczasz kapitał i często nowe ograniczenia korporacyjne. Oba procesy wymagają podobnego przygotowania, ale różnią się strukturą negocjacji i dokumentacji.
Due diligence to szczegółowe badanie firmy przez potencjalnego nabywcę lub inwestora — prawne, finansowe, technologiczne i operacyjne. To moment, w którym wszystkie potencjalne zagrożenia decydują o przejęciu lub jego cenie. Nieprzygotowany startup traci tu wartość, czas i często całą transakcję.
Due Diligence Lite to uproszczona analiza dokumentacji wykonana przed właściwym procesem M&A — po stronie samego startupu. Pozwala zidentyfikować i naprawić słabości zanim zrobi to potencjalny kupujący. To jeden z najważniejszych kroków przygotowawczych, który realnie zwiększa wycenę i skraca czas transakcji.
Najczęściej stosuje się mnożniki przychodów (EV/Revenue), EBITDA, metodę DCF lub porównania rynkowe (comps). W praktyce dla startupów pre-profit dominuje EV/Revenue lub wycena oparta na potencjale rynkowym i unikalności technologii. Doradca M&A pomaga ustalić realistyczny zakres i argumentować go wobec kupującego.
