Optimalizujeme provozní základy společností zabývajících se umělou inteligencí.
Odborník s více než 20 lety zkušeností v oblasti řízení prodeje a týmů. Specialista na B2B vztahy a řízení projektů implementace informačních systémů, mimo jiné BI, BPM, ERP. Využívám umělou inteligenci (AI) k optimalizaci procesů a strategií a propojuji tak svět byznysu s technologií. Vytvářím řešení a nové koncepce, které přinášejí organizacím reálnou hodnotu.
Téměř 30 let praxe v oblasti budování značek a prodeje produktů značek jako IBM, IBM Software a Lenovo; spoluzakladatel řešení TSMbox a Storware Backup&Recovery. Díky dlouholetým zkušenostem s řízením společností na pomezí financí, marketingu a technologií a díky své otevřenosti dokáže předvídat vývoj na trhu IT a vytvářet netradiční řešení v oblasti budování značky.
Více než 10 let zkušeností v oblasti rozvoje podnikání, růstových strategií, mezinárodního prodeje a budování strategických partnerství na trzích v Evropě, Spojeném království a Irsku, Severní Americe a regionu Blízkého východu a Afriky. Specializuje se na analýzu trhů, poradenský přístup k zákazníkům, navrhování a řízení prodejních procesů, rozvoj spolupráce v oblasti B2B a enterprise a realizaci komplexních obchodních projektů.
Marketingová a komunikační stratégka, majitelka agentury ForcePR. Specializuje se na tvorbu účinných marketingových strategií a na zavádění pořádku do marketingových aktivit firem – od analýzy a diagnostiky přes uspořádání procesů až po zavádění ucelených opatření. Spolupracovala s více než 200 firmami a pomáhala jim zvyšovat efektivitu marketingu a přijímat lepší strategická rozhodnutí. Spojuje obchodní, poradenské a akademické zkušenosti (doktor […]
Více než 35 let odborných zkušeností, zejména ve finančním sektoru. Odborník v oblasti nových technologií a jejich zavádění do praxe. Praktické znalosti v oblasti účetnictví a financí. Podílel se na mnoha projektech jak v roli projektového manažera, tak i jako sponzor projektů. Autor řady publikací, včetně knihy o řízení změn. Již více než 10 let působí jako nezávislý […]
Vedoucí týmu pro výzkum a vzdělávání v oblasti klimatu a oceánů v Ústavu oceánologie Polské akademie věd. Autor a spoluautor více než 100 článků a autor více než 200 konferenčních příspěvků. Od roku 2025 je zástupcem společného koordinátora v rámci procesu UN World Ocean Assessment Process, kde od roku 2016 zastupuje středovýchodní Evropu. Od roku 2019 je členem a od roku 2024 předsedou European Marine Board Communication […]
Od vývoje umělé inteligence až po globální exit. Budujeme mosty tam, kde ostatní vidí překážky. Hledáte kapitál, plánujete exit, nebo jste se snad ztratili v džungli předpisů AI Act a ochrany duševního vlastnictví? V Duelity Intelligence nejen radíme – jako Scout & Broker se aktivně podílíme na vašem úspěchu. Propojujeme svět pokročilých technologií s finanční a právní přísností roku 2026. Pomůžeme vám:
Pre-Seed je fáze, ve které ověřujete svůj nápad, vytváříte MVP (prototyp nebo minimálně funkční produkt) a získáváte první důkazy o zájmu (nejčastěji z vlastních prostředků). Seed je první významná externí kolo financování – obvykle 500 tisíc až 3 miliony PLN – na doladění produktu, získání prvních zákazníků a budování týmu. V této fázi investoři kupují především tým a potenciál, nikoli pouze hotový byznys.
Mezi nejčastější důvody patří: špatně připravená prezentace, neuspořádané údaje, absence jasného obchodního modelu, nedostatečně propracované duševní vlastnictví, nereálné finanční prognózy a nepochopení toho, co investoři skutečně očekávají. Mnoho slibných nápadů je odmítnuto právě kvůli nedostatečné profesionální přípravě.
Jedná se o komplexní podporu, která zakladatelům pomáhá uspořádat firmu tak, aby byla atraktivní pro investory. Zahrnuje mimo jiné doladění prezentace, vytvoření realistického finančního modelu, uspořádání podílů a smluv, ochranu duševního vlastnictví a přípravu strategie pro získání kapitálu, ale především vzdělávání ohledně jednotlivých prvků celého procesu.
Čím dříve si ujasníte základní záležitosti (cap table – struktura podílů, duševní vlastnictví, smlouvy s týmem a dodavateli, obchodní model), tím vyšší ocenění získáte a tím méně „varovných signálů“ se objeví během auditu due diligence. Včasný zásah umožňuje vyhnout se nákladným chybám, které je obtížné napravit (např. špatně sestavený program ESOP nebo neprovedení převodu autorských práv).
V praxi zakladatelé, kteří mají podporu poradce, uzavírají kolo financování rychleji a za vyšší ocenění než ti, kteří jednají na vlastní pěst.
Obvykle 3–6 měsíců intenzivní spolupráce. Během této doby doladíme produkt a jeho tržní zaměření, dokumentaci a materiály pro investory. Díky tomu je proces získávání kapitálu kratší a pro tým méně stresující.
Ano. Ve fázích Pre-Seed a Seed se ocenění zakládá hlavně na potenciálu týmu, velikosti trhu, trakci a kvalitě provedení. Poradce pomáhá vytvořit přesvědčivý příběh a srovnání s podobnými transakcemi, což umožňuje vyjednat vyšší ocenění.
Spolupráce s Duelity Intelligence je flexibilní – obvykle 4–8 hodin měsíčně na schůzky + čas na přípravu podkladů. Většinu práce (finanční model, prezentace, audit dokumentů atd.) zajišťujeme my, aby se zakladatel mohl soustředit na vývoj produktu a získávání prvních zákazníků.
Ano – zejména v této fázi. Náklady na profesionální přípravu jsou obvykle mnohonásobně nižší než ztráta času a nižší ocenění způsobené nedostatečnou přípravou. Dobrý poradce funguje jako „externí spoluzakladatel pro investice“ – pomáhá vyhnout se typickým chybám v prvních kolech financování a buduje základy pro další fáze růstu.
Nejlepší okamžik je:
M&A (Mergers & Acquisitions) jsou procesy fúzí a akvizic – prodej startupu strategickému investorovi, spojení s jinou společností nebo získání odvětvového investora. Týká se to firem všech velikostí. V praxi tvoří většinu takzvaných startupových exitů právě akvizice nebo prodej kontrolních podílů.
Při prodeji (exit) prodáváte své podíly – obvykle zcela nebo z větší části. Při získání investora (např. VC, strategický menšinový podíl) si zachováváte provozní kontrolu, ale přijímáte kapitál a často i nová korporátní omezení. Oba procesy vyžadují podobnou přípravu, liší se však strukturou vyjednávání a dokumentace.
Due diligence je podrobná prověrka společnosti ze strany potenciálního kupce nebo investora – z právního, finančního, technologického a provozního hlediska. Jedná se o okamžik, kdy všechna potenciální rizika rozhodují o tom, zda k akvizici dojde, a o její ceně. Nepřipravený startup zde přichází o hodnotu, čas a často i o celou transakci.
Due Diligence Lite je zjednodušená analýza dokumentace prováděná před samotným procesem fúzí a akvizic – na straně samotného startupu. Umožňuje identifikovat a napravit slabá místa dříve, než to udělá potenciální kupující. Jedná se o jeden z nejdůležitějších přípravných kroků, který reálně zvyšuje hodnotu společnosti a zkracuje dobu trvání transakce.
Nejčastěji se používají ukazatele EV/Revenue, EBITDA, metoda DCF nebo tržní srovnání (comps). V praxi u startupů, které ještě nevykazují zisk, převládá ukazatel EV/Revenue nebo ocenění založené na tržním potenciálu a jedinečnosti technologie. Poradce pro fúze a akvizice pomáhá stanovit realistický rozsah a obhájit jej před kupujícím.
